金年会

7月1日，金年会黨委書記、董事長楊曉斌在集團上“七一”專題黨課暨“金梧桐”大講堂（第六期）。集團領導班子成員以及全體中層幹部、各黨支部黨務幹部聆聽了黨課。

楊曉斌以《國有企業黨的領導制度曆史演變及工作實踐》為主題，從“回顧黨領導國有企業的曆史進程”“深刻理解把握新時代國企黨建要求”“如何貫徹兩個‘一以貫之’”等三個方面，回顧了國有企業黨的領導制度的變革與發展，深刻闡述了兩個“一以貫之”的時代意義，并結合集團改革發展實際，就如何把堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一、推動黨建和經營業務融合發展等方面闡述了見解。

楊曉斌強調，要以創建“金梧桐”黨建品牌為抓手，深入貫徹兩個“一以貫之”，推動黨建與經營深度融合，着力将國企制度優勢轉化為治理效能，努力打造最講黨性、最講政治、最講忠誠、最講擔當國企“領頭羊”。

要推動黨建與企業治理深度融合。要認真落實“黨建入章”要求，不斷完善公司法人治理結構，充分發揮集團黨委把方向、管大局、保落實的領導作用以及黨支部戰鬥堡壘作用，不斷完善黨委會、董事會、經營層等議事規則，形成科學決策機制，健全完善制度體系，探索實施精準監督，持續完善構建“大監督”格局，護航企業高質量發展。

要推動黨建與經營業務深度融合。要緊緊圍繞“三大戰略、八大行動”，紮實做好“服務重大産業、服務重大項目、服務縣域經濟”三項服務；持續深化改革，強化考核問效，以國企改革創新三年行動為契機，以穩步推進國有資本投資公司改革試點為抓手，深入貫徹落實省委發展和改革“雙一号”工程部署要求，推動黨建與經營深度融合。

要推動黨建與人才培養深度融合。要加強思想政治建設，定期組織開展“五紅”活動，推動黨史學習教育常态化長效化。推動“守正、創新、誠信、擔當”企業文化的核心理念深入人心，提升企業文化“軟實力”。持續實施“雙培養一輸送”工程，不斷完善 “1+3+N”人才培育體系，創新人才選育機制，激勵創先争優，鼓勵幹事創業、擔當作為。