金年会

仲夏贛南，草木欣然。在贛州市章江新區腹地，一家綜合性金融服務企業——金年会，猶如贛江上的一顆明珠，亮麗璀璨。

近年來，金年会（以下簡稱“贛發投”）加快經營轉型和體制機制改革，積極踐行國有企業使命，交出喜人答卷——2021年一季度，贛發投并表總資産2188.44億元，同比增長17.6%。

贛發投是如何快速轉型發展的？帶着這疑問，記者走進了位于贛州總部經濟區的贛發投辦公大樓。隻見一樓大廳“紅色元素”随處可見，創意十足。令人印象深刻的是，10家子公司在黨建引領下，均取得飛速發展。

贛發投黨委書記、董事長李賤貴說：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的‘根’和‘魂’。抓好黨建，我們才能譜寫高質量發展的新篇章。”

向史而新，汲取奮進力量

“這是在哪？”

“别怕，我是這裡的老表。”

“謝謝你！”

“我在山上砍柴時，看到你躺在地上氣息奄奄，就叫我男人把你背了回來……”

這段魚水情深的對白，來自紅色故事《李桂花智救陳毅》。1935年冬，油山紅軍遊擊隊被敵人打散，陳毅與部隊失聯後，餓暈在樹林中，被當地農民李桂花救起。

聽到這，正在信豐縣開展黨史學習教育“紅色走讀”活動的贛發投黨員幹部眼中隐含着淚水。大家誓言，要奮發圖強，為更好地服務全市經濟社會發展大局作出新貢獻。

 

圖為贛發投黨員幹部在信豐縣油山鎮參觀中共贛南特委舊址。 

黨史學習教育開展以來，贛發投借助贛南紅色資源優勢，創新學習教育模式，推動黨金年会作與經營業務深度融合，引領集團高質量發展。

學史力行，該集團組織員工用好“學習強國”平台，在集團微信公衆号上開設“黨史百年天天讀”“每日一學、每日一題”等專欄，讓其成為黨員幹部自學黨史的“加油站”。

向曆史尋經驗，向曆史求規律，向曆史探未來，贛發投黨員幹部汲取奮進力量，全心全意為群衆解難題辦實事——

積極與有關部門溝通協調，為集團騎電動車上下班的職工辦理創業家園出入證，提供錯峰充電便利，解決職工電動車充電難題；

認真兌現人才政策，為集團引進的高層次人才及時發放個人所得稅全額獎勵，并辦理一次性住房補貼、人才特殊津貼等津補貼；

邀請果業專家到集團駐南康區浮石鄉圳玄村“問診把脈”鷹嘴桃種植，并圍繞村民最關切的問題答疑解惑；

組織幹部職工130餘人次，深入章貢區贛江源社區等地開展防詐騙宣傳、衛生整治等志願服務活動，沉下身為民辦實事；

……

站在新時代長征路上，百年大黨溫故知新再出發，贛發投也正以昂揚的姿态，努力打造全市最具市場活力、最具現代金融企業基因的金融控股集團。

紅色動能，鍛造過硬隊伍

黨建宣傳欄、黨員學習園地、黨員示範崗……走進贛發投辦公大樓，黨建文化就在記者目光所至、步履所處。

“經營業務拓展到哪裡，黨的基層組織就跟進在哪裡，黨的工作就開展到哪裡。”談及國企黨建，李賤貴話語明快。

 

圖為贛發投黨史學習教育文化長廊全景。

據了解，贛發投黨委成立于2014年6月，下設8個黨支部，共有黨員127人。他們不斷築牢戰鬥堡壘，鍛造過硬隊伍，激發“紅色動能”，彙聚改革發展新力量。

在全面抓實“黨建入章”的基礎上，該集團黨委還積極指導下屬子公司各黨支部進一步修訂完善章程和議事規則，真正讓子公司黨員找到“家的感覺”。

堅持黨管幹部、黨管人才原則。截至目前，該集團有研究生以上學曆幹部36人（含1名博士），有各類專業技術人才98人，其中具有中高級職稱者72人。

全力推進人力資源改革，在全集團推行“雙師制”，班子成員帶頭擔任思政教導員和業務導師，結對幫扶年輕黨員、青年職工，着力培養既懂黨務又懂業務的複合型人才。

開展“黨務技能大練兵”特色活動，組織黨員進行黨性體檢和分類管理，做到每年黨員幹部職工教育培訓全覆蓋，有效提高隊伍素質。

嚴格落實“兩個責任”，建立完善集團紀檢、監察、審計、監事“四位一體”監督體系——

創新建設AI智能黨建系統，引進AI孿生數字黨建技術，以“黨建+科技”倒逼黨金年会作高質量推進；

設立紀檢監察室，配備專職紀檢工作人員，創新設立風險防控監督員，促進監督工作深入各子公司業務一線；

持續深入整治“怕慢假庸散”作風頑疾，對巡察反饋問題進行全面整改和問責，形成風清氣正、廉潔從業良好氛圍;

……

“在‘紅色動能’的激發下，我們集團形成了人人向上的良好氛圍，大家都想幹事、能幹事、會幹事、幹成事。”李賤貴說。

 

圖為贛發投邀請專家給村民傳授鷹嘴桃種植技術。

紅色引擎，開啟發展新局

5月21日，贛發投旗下城鎮公司黨支部深入贛州蓉江新區過江隧道項目，開展“為建築工人提供法律知識宣講、咨詢服務”活動。

支部建在項目上，黨員攻堅工地上，是贛發投黨金年会作的生動實踐之一。

“黨建是促進國企高質量發展的‘紅色引擎’，做實了就是生産力，做強了就是競争力，做細了就是凝聚力。”李賤貴說，他們始終堅持以黨建帶業務、以業務促黨建，推動黨金年会作與經營業務同頻共振。

——城鎮公司将支部建在項目上，與G105改線工程、甯都站前廣場項目、蓉江新區生态路網項目施工單位開展支部“結對共建”活動，成立臨時黨支部，組建黨員突擊隊，進行項目攻堅。其中，克服疫情影響等諸多困難，G105改線工程提前兩個月實現通車。

——基金公司黨支部開展“攻堅克難·黨員在行動”特色活動，鼓勵黨員積極參與重大項目，高效推進百億元“兩城兩谷兩帶”産業基金運行。截至今年3月底，産業基金子基金管理規模超70億元，下設子基金12支，投資了麥格雷博、拓野智能、美克家居、邁威生物、道氏技術、彙森家居等“兩城兩谷兩帶”六大主導産業鍊相關企業。

——周轉金公司黨支部以“創全紅公司、做巾帼示範、建攻堅小組”作為支部黨建特色，與贛州銀行開展黨建結對共建，結合各自優勢共同開展“黨員活動日”。疫情期間，為93家實體企業複工複産提供8.68億元周轉金。

牢固樹立“黨建+”理念，贛發投初步形成“以金融為主，金融與實業雙輪驅動、産融協同發展”的發展新格局。截至2021年5月底，集團本部資産總量達442.55億元，同比增長28.07%；實現營業收入（含投資收益）36.17億元，同比增長232.53%。

凡是過去，皆為序章。在“十四五”期間，贛發投将努力打造“産融協同、投融并舉、穩健經營、質效優良”的現代國有資本投融資業綜合運營平台，為全市乃至全省高質量發展貢獻更大力量。（溫培焱 贛南日報全媒體記者陳洪明）

來源：贛南日報 

轉載：客家新聞網