金年会

2020年1月17日，金年会召開2019年度總結表彰大會，全面總結了2019年工作成績，展望2020年工作計劃。集團黨委書記、董事長李賤貴出席并講話，黨委副書記、總經理楊曉斌作《2019年度經營工作報告》，黨委副書記肖春雷主持會議，集團領導劉斌、廖生興、萬祥勇、曾紫明等出席，集團全體幹部職工參加會議。 

集團黨委書記、董事長李賤貴作題為《 統一思想 凝心聚力以高質量的黨建推動集團高質量轉型發展》講話。

李賤貴指出，2019年是集團發展史上值得紀念、具有裡程碑意義的一年，習近平總書記親臨贛州視察指導，為江西發展提出了“作示範、勇争先”的目标定位和“五個推進”的更高要求,省委副書記、市委書記李炳軍莅臨集團指導黨金年会作，對集團黨建和經營工作提出具體工作要求，為新時代集團高質量轉型發展指明了方向。

李賤貴強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會，省委十四屆十次全會和市委五屆八次全會精神，堅決貫徹落實市委、市政府重點決策部署，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅持穩中求進的工作總基調，以新發展理念統領各項工作，堅持改革創新，加快市場化轉型，推動高質量發展，進一步加強黨的建設，改作風提效率，為革命老區高質量發展示範區建設作出集團應有貢獻。

堅持做到“四個講”：

講政治，堅決維護黨委領導地位。

要旗幟鮮明講政治。堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一緻，确保集團在任何時候都能站穩政治立場、保持政治定力、保證正确方向。要完善頂層制度設計。通過完善制度設計和運行機制，确保集團黨委成為企業治理的核心，努力構建“以集團黨委為龍頭，以黨支部為基礎，黨委書記是第一責任人，一級抓一級，層層抓領導”的齊抓共管的黨金年会作責任體系。 要建立一支黨的隊伍。始終堅持黨管幹部、黨管人才的原則，嚴格規範幹部選任程序，不斷加強對幹部的培養教育，大力選用年輕幹部，建立一支講政治、懂經營的骨幹力量來帶領集團幹部職工推動集團高質量轉型發展。  

講創新，推動黨建樹企凝聚人心。

創新黨金年会作方法。集團黨委要緊扣“圍繞轉型抓黨建、抓好黨建促轉型”這個中心，将黨金年会作與經營工作相融合，及時總結集團黨金年会作經驗，立足集團主業特點、功能定位、發展目标，提煉創建一批内涵深、叫得響、措施硬、成果實的黨建特色品牌。創造更加優良的業績。按照“一個平台、兩大闆塊、三大工程”的要求，機關各部門作為集團運營的後台保障，要向央企、上市公司學習，實現高效運作；各子公司要嚴格落實集團黨委的要求，認真執行集團的戰略規劃。

講團結，堅持上下協同步調一緻。

要團結協作。 要團結協作。各部門、子公司主要負責人要發揮好“火車頭”的作用，帶頭堅持好民主集中制，切實履行“一崗雙責”，做到“按說的做，按做的說”，凡事多通氣商量，心往一處想、勁往一處使，努力形成一個團結有力的集體。 要強化協同。增強部門協調配合意識，強化部門、子公司間的戰略協同、業務協同，信息共享，形成工作合力，各分管領導要定期調度分管領域工作，及時解決工作存在的困難和問題。 要步調一緻。集團整合重組後确立了轉型發展的目标，集團上下要全力以赴去實現。要有“開局就是決戰，起步就要沖刺”的決心，從現在做起，從我做起，對标對表、出謀劃策、真抓實幹，确保集團各項工作創先争優。

講作風，提高服務大局能力水平。

要抓統一。抓好民主決策與提升效率的統一，黨委會和經營班子研究過的事情，就要統一思想去落實，分管領導要用心去研究，相關的部門和子公司要拿出切實可行的方案。 要抓落實。強化督查督辦，加快出台集團《提升工作執行力若幹措施》，采取切實有效的手段和方法，推進工作落地見效。要抓效率。集團承接了許多重大産業、重點工程項目，要做到推進快、落實快、落地快，強化效率意識，把握時間節點，确保在規定時間保質保量完成。要抓服務。集團機關各部門要為子公司業務拓展提供堅強有力的服務保障，各子公司要為集團高質量轉型發展提供優質的項目資源和資産支撐；加快金融牌照布局，積極創新金融産品，為客戶企業提供全産業鍊、全生命周期的優質金融服務。要抓大局。集團作為國有企業就必須兼顧政治、經濟和社會效益，既要抓好自身經營工作，積極培育利潤增長點，實現國有資産的保值增值；又要主動融入“六大攻堅戰”，積極支持“兩城兩谷兩帶”主導産業，服務全市經濟發展大局。 要抓廉潔。進一步完善制度保障，規範和強化财務管理、風險控制，加強廉潔從業教育，強化監督執紀，健全紀檢監察部門與各部門聯動監督機制，強化日常監督執紀問責。

集團黨委副書記、總經理楊曉斌作《2019年度經營工作報告》。楊曉斌指出，過去的一年，在經濟下行壓力上升、金融監管持續加碼的形勢下，集團加快經營轉型和體制機制改革，交出了一份亮眼的成績單。 經營業績穩步攀升。集團續評保持AAA評級；集團本部新增融資105.77億元，同比增長59%；新增投資100.11億元，同比增長107%；實現營業收入（含投資收益）41.97億元，同比增長213%；上繳利稅1.74億元，同比增長41%。金控集團實現利潤總額2.6億元，同比增長13%；服務六大攻堅和市政府重點工作卓有成效，為全市G105改線工程、标準廠房等重點項目和“兩城兩谷兩帶”重大産業以及基礎設施建設備足“金融糧草”，基本完成地方政府化債任務，幫扶4個結對貧困村脫貧摘帽。持續推進市場化轉型和混改，朋友圈不斷擴大。收獲兩張金融牌照，牌照布局成效初顯。成功入股三家上市公司，資本市場布局進一步擴大。獲批設立百億“兩城兩谷兩帶産業基金”等基金，實現投資企業IPO，實現贛州發展基金跨越式發展。推動人事、風控和授權管理制度體系改革，機制體制進一步完善。堅持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為統攬，黨建廉建文明創建再上新台階。

楊曉斌分析了當前國際國内的經濟形勢，以及集團轉型發展過程中遇到的問題。他要求，要搶抓發展機遇。抓住國資+金控優勢，跑赢監管，實現快速發展。積極發揮金融和實業闆塊合力，實現兩輪驅動，做到内涵式增長和外延式發展相融合，走出一條高質量發展的路子。要服務發展大局。積極履行國企使命，服務好中心工作大局，在服務重大項目、重大産業、縣域經濟上實現新的突破。要做活做優金融實業。夯實信用基礎，補齊融資短闆，實現地方金融全牌照，搶抓發展機遇，做實做強金控，提高金融服務水平。彌補先天不足，積極參與新型城鎮化建設、産業發展和資産整合并購，實現融合發展。要強化内部管控。打好風險防範攻堅戰，堅決防範信用風險、流動性風險、監管合規風險、并表系統風險等風險。深入推進改革創新，完成人事體系等體制機制重構，推動混改，推進人才興企，激活發展活力。要提升黨建質量。強化黨建引領，抓好意識形态建設，推動黨建與經營的有效融合，構建具有集團特色的企業文化。