集團召開整合重組“履新表态”大會
整合重組揚新帆，擔當實幹促發展。6月6日上午，集團召開整合重組“履新表态”工作會議，集團黨委書記、董事長李賤貴出席并講話，黨委副書記、總經理楊曉斌主持會議，在家的領導班子成員出席會議，全體中層幹部和集團機關、子公司員工代表共計100餘人參加了會議，集團各部門、各子公司主要負責人向會議進行了表态發言。
會上，李賤貴對表态發言逐個進行了點評，并對相關工作進行部署。他指出，上半年即将過去，在集團整合重組中層幹部履新“滿月”之際，召開“履新表态”大會，具有重要的意義。
李賤貴就集團下一步工作，提出三點要求：
一是要擔當盡責，真抓實幹，以硬的作風推動轉型發展。要堅定不移講政治。自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。恪守“走正道，守底線，擔使命”的理念，發揮好集團作為市級重大産業和重大項目投融資平台，在“六大攻堅”“兩城兩谷一帶”等市委、市政府戰略落地的推動作用。要主動擔當有作為。中層幹部是推動集團轉型發展的中堅力量，要做到守土有責、守土負責、守土盡責，清晰自己崗位應擔負的責任，明白身上的擔子；要沉下心思謀發展、抓落實，對自己負責的工作要早謀劃、勤落實，踏踏實實做好本職工作。要勇于攻堅抓落實。當前經濟形勢錯綜複雜、金融監管持續加碼，集團面臨市場化程度低、轉型發展任務重的壓力。越是這個時候，越是對大家能力的考驗。要在困難面前争當“沖鋒手”，不回避問題，不上交矛盾，不推诿責任，而要主動擔責、盡職盡責，不講條件、不擺困難，保證各項工作高效推進。
二是要抓實經營，做強管理，以活的機制推動轉型發展。要謀改革，找準轉型發力點。要有“改革用我必成”的信念，堅持以改革求生存、以創新謀發展，及時、果斷解決企業發展面臨的問題，積極探索、優化企業的盈利模式。要抓經營，确保完成全年目标。現在時間将半，但整個集團經營目标任務時序上嚴重滞後，要對照目标任務全面梳理，找差距查不足，堅持問題導向，以大項目、優質項目拓展為抓手，紮實推進投資項目落地，确保各項經營指标順利完成。要強管理，提升精細化水平。按照“五型政府”建設要求，持續深入抓好“拉高标杆争創一流”工作對标對表活動，做到目标明确、方向不偏，實現“跳起來摘桃子”的目标。
三是要帶好隊伍，凝聚人心，以強的合力推動轉型發展。要搞好班子團結。團結就是大局，團結就是力量，隻有團結的班子才能帶領企業穩定發展。要分工合作，做到各司其責、各負其責，做到心往一處想、勁往一處使，形成一個團結有力的集體。要建強人才隊伍。要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動，教育引導幹部職工“守初心、擔使命，找差距、抓落實”，增強全員集體榮譽感、工作使命感、單位歸屬感、崗位責任感，積極營造“不比資曆比能力、不比職級比貢獻”的良好氛圍。要抓嚴法紀建設。要嚴于律己，以上率下，扣好廉潔自律的第一粒扣子，做到忠于信仰不動搖、守住法紀不越軌、抵禦誘惑不動心、秉公用權不任性，做到警鐘長鳴、引以為鑒，教育引導全員樹立法制意識、紀律意識、風險意識，築牢抵制腐敗的思想防線，為加快推動轉型發展提供堅強的政治保障。
楊曉斌從思想層面提出三點意見：
一是要增強緊迫感。在國家金融收縮大背景下，集團面臨自身流動性壓力，要多措并舉解決經營難題，保持集團AAA信用評級。
二是要增強方向感。要圍繞市裡的重大産業，重大項目，對照市委、市政府的要求，對标對表金融企業和金控集團的目标，以及金融政策，對照集團目标等方面增強方向感。
三是要增強使命責任感。要迎難而上，以上率下，在各個方面帶頭，親力親為破解發展中出現的問題，建立風控、合規和責任體系。
在家的領導班子成員對分管單位的表态發言分别進行了點評。
